Rozhovor s Igorom Lichnovským, bývalým generálnym riaditeľom a súčasným externým členom Rady banky Eximbanky.
Eximbanku ste dlhé roky viedli ako generálny riaditeľ a neskôr ste pôsobili aj ako predseda jej Dozornej rady. Ako sa samotná banka posunula za posledných 20 rokov?
Myslím si, že Eximbanka sa za uplynulé dve desaťročia prirodzene vyvíjala spolu s potrebami slovenských exportérov aj so zmenami v medzinárodnom obchode. Dnes ponúka širšie spektrum nástrojov podpory exportu a dokáže flexibilnejšie reagovať na meniace sa podmienky na svetových trhoch. Zároveň si zachovala svoje hlavné poslanie – podporovať slovenské firmy pri ich uplatnení v zahraničí.
Keď sa pozriete späť na vývoj slovenského exportu za posledné desaťročia, v čom sa slovenské firmy najviac profesionalizovali a kde podľa Vás stále pretrvávajú slabé miesta?
Podľa môjho názoru sú slovenské firmy dnes výrazne skúsenejšie a lepšie pripravené pôsobiť na medzinárodných trhoch. Mnohé z nich úspešne konkurujú aj v náročnom zahraničnom prostredí. Priestor na ďalší rozvoj však vidím najmä v širšej teritoriálnej diverzifikácii exportu a vo väčšom zameraní na výrobky a služby s vyššou pridanou hodnotou.
Ako sa zmenilo vnímanie rizika v zahraničnom obchode od čias, keď ste Eximbanku riadili, po dnešné obdobie geopolitickej neistoty a narušených dodávateľských reťazcov?
Dnes je zrejmé, že riziká sú podstatne komplexnejšie ako pred dvadsiatimi rokmi. Popri ekonomických faktoroch vstupujú do rozhodovania aj geopolitické udalosti, bezpečnostné otázky či narušenia dodávateľských reťazcov. O to dôležitejšie je, aby mali exportéri k dispozícii kvalitné nástroje na riadenie rizík a spoľahlivých partnerov, ktorí im pomôžu zvládať neistotu.
Aké typy rozhodnutí alebo projektov v podpore exportu si podľa Vás vyžadujú dlhší časový horizont ako bežne umožňuje politický či ekonomický cyklus?
Som presvedčený, že ide predovšetkým o budovanie nových exportných trhov, podporu inovácií a rozvoj strategických odvetví. Rovnako dôležité je vytváranie dlhodobých obchodných partnerstiev a dôvery, čo sa nedá dosiahnuť zo dňa na deň. Práve v podpore exportu je kontinuita jedným z kľúčových predpokladov úspechu.
Z pohľadu človeka, ktorý pozná bankovníctvo, poisťovníctvo aj zahraničný obchod: čo by mala byť hlavná ambícia Slovenska v podpore exportu na najbližších desať rokov?
Myslím si, že hlavnou ambíciou by malo byť vytváranie stabilného a predvídateľného prostredia, ktoré slovenským firmám pomôže presadiť sa na zahraničných trhoch. Zároveň by sme mali podporovať väčšiu diverzifikáciu exportu, vyššiu pridanú hodnotu slovenských výrobkov a služieb a posilňovať konkurencieschopnosť našich podnikov. To všetko si vyžaduje dlhodobú spoluprácu štátu, finančných inštitúcií a podnikateľského sektora.
Autor: Filip Šandor
Zdroj: Export.sk