Generálny riaditeľ Eximbanky Rastislav Podhorec v rozhovore pre Export.sk o tom, ako sa mení globálny trh, o výzvach, ktoré stoja pred slovenskou i svetovou ekonomikou, o podpore exportu, úlohách a prioritách Eximbanky v roku 2026.
Rok 2025 priniesol výrazné zmeny v globálnom obchode. Ako ho z pohľadu Eximbanky hodnotíte a ktoré výzvy považujete za najzásadnejšie? V čom vidíte najväčší posun oproti predchádzajúcim rokom?
Rok 2025 vnímam ako obdobie zrýchlenej transformácie globálneho obchodu. Pravidlá hry zásadne mení fragmentácia svetovej ekonomiky, rastúci protekcionizmus a preskupovanie dodávateľských reťazcov. Najväčšími výzvami boli geopolitické riziká, nestabilita cien energií a surovín, ako aj sprísňujúce sa regulačné prostredie. Firmy dnes nečelia len obchodnému riziku, ale aj reputačnému, compliance a finančnému riziku v širšom kontexte. Najväčší posun oproti predchádzajúcim rokom vidím v tom, že riziko sa stalo „novým normálom“. Exportéri sa snažia diverzifikovať trhy, dodávateľov aj financovanie. V Eximbanke ponúkame exportérom riešenia v oblasti poistenia a financovania, ktoré im práve tie zvýšené riziká pomáhajú zvládať a podporujú ich expanziu na nové trhy.
S akými očakávaniami ste vstúpili do roku 2026? Aké strategické priority si Eximbanka stanovila na najbližšie obdobie?
Do roku 2026 vstupujeme realisticky, ale s ambíciou. Očakávam pokračujúcu volatilitu globálneho prostredia, no zároveň vidím nové príležitosti najmä v oblasti rekonštrukcie Ukrajiny, jadrovej energetiky či v obrannom priemysle.
Našimi prioritami sú:
- posilnenie podpory malých a stredných podnikov,
- rozširovanie spolupráce s európskymi finančnými inštitúciami,
- podpora exportu do perspektívnych teritórií mimo EÚ.
Našou ambíciou je, aby Eximbanka bola aktívnym partnerom slovenských firiem pri ich presadzovaní sa na zahraničných trhoch.
Eximbanke sa ako prvej slovenskej finančnej inštitúcii podarilo vstúpiť do mechanizmu delegovanej spolupráce EÚ a zapojiť sa do projektu obnovy energetickej infraštruktúry Ukrajiny v hodnote vyše 100 miliónov eur. Vnímate Ukrajinu ako kľúčové teritórium a potenciálnu vlajkovú loď pre slovenských exportérov? Vnímate rastúci záujem od klientov o toto teritórium?
Vstup do mechanizmu delegovanej spolupráce EÚ a zapojenie sa do obnovy energetickej infraštruktúry Ukrajiny považujeme za strategický míľnik. Ukrajina je z pohľadu geografickej blízkosti, historických väzieb aj sektorovej kompatibility prirodzeným partnerom Slovenska. Vo všeobecnosti vnímame záujem, firmy si však zároveň citlivo zvažujú súvisiace riziká, preto je úloha Eximbanky dôležitá pri vytváraní podmienok pre ich zodpovedné riadenie. Ukrajina môže predstavovať významnú príležitosť, nemala by však byť jediným smerom. Podstatná je vyvážená teritoriálna diverzifikácia.
Mnohé krajiny dnes systematicky a cielene podporujú svojich exportérov. Je podľa Vás slovenský systém podpory exportu dostatočne konkurencieschopný v medzinárodnom a regionálnom stredoeurópskom porovnaní?
Slovenský systém podpory exportu je stabilný a poskytuje firmám spoľahlivú oporu. V konkurenčnom stredoeurópskom prostredí je však kľúčové neustále zvyšovať flexibilitu a rozširovať nástroje podpory. Našou výhodou je flexibilita a schopnosť individuálneho prístupu, v rozširovaní nástrojov podpory a úzkej spolupráci so všetkými relevantnými partnermi, aby slovenskí exportéri mohli efektívne pôsobiť na zahraničných trhoch.
Pozorujete zmenu v štruktúre klientov Eximbanky? Ako sa vyvíja pomer medzi malými, strednými a veľkými firmami a čo tento trend vypovedá o slovenskom exporte?
Štruktúra firiem zapojených do exportu sa vyvíja v súlade s trendmi slovenského trhu a globálnymi výzvami. Vidno rozmanitosť medzi malými, strednými aj veľkými spoločnosťami, čo odráža rastúcu schopnosť slovenských firiem presadzovať sa na zahraničných trhoch a prispôsobovať sa meniacim sa podmienkam.
Čo podľa Vás rozhoduje o dlhodobom úspechu slovenských firiem na globálnych trhoch v prostredí rastúcej konkurencie a geopolitických rizík?
Rozhodujú tri faktory – inovácia a pridaná hodnota, teritoriálna diverzifikácia a finančná a riziková disciplína. Úspešné firmy dnes investujú do vývoja, budujú vlastné značky a aktívne pracujú s nástrojmi exportného financovania a poistenia.
Má Slovensko exportérov, ktorých možno označiť za „svetových hráčov“? V čom spočíva ich konkurenčná výhoda a čo si z ich príbehov môžu vziať ďalšie firmy?
Áno, Slovensko má firmy, ktoré sú globálnymi lídrami vo svojich špecializovaných segmentoch – či už v automobilovom priemysle, strojárstve, energetike, IT alebo obrannom priemysle. Ich konkurenčná výhoda spočíva v kombinácii technickej expertízy, flexibility, schopnosti prispôsobiť sa zákazníkovi a dlhodobej investície do kvality. Ich príbehy ukazujú, že aj firma z menšej krajiny môže byť globálne úspešná, ak ponúka unikátne riešenie a myslí strategicky. To je možno najdôležitejšia lekcia pre ostatných exportérov.
Autor: Filip Šandor
Zdroj: Export.sk