Rozhovor so Zuzanou Kaparovou zo Skupiny EIB o podpore slovenských exportérov, nových možnostiach financovania a oblastiach, v ktorých môže spolupráca s Eximbankou pomôcť slovenským firmám rásť a presadiť sa v zahraničí. Hovorí aj o potenciáli v energetike, inováciách, digitalizácii či bezpečnosti a obrane, ale aj o príležitostiach, ktoré slovenským firmám prináša obnova Ukrajiny.
1. Aké sú priority EIB na Slovensku v najbližších rokoch?
Priority Skupiny EIB, ktorú tvoria Európska investičná banka (EIB) a Európsky investičný fond (EIF), sú na Slovensku jasné: posilňovanie energetickej bezpečnosti, modernizácia infraštruktúry, rozvoj dostupného bývania a väčšia podpora investícií súvisiacich s bezpečnosťou a obranou. Zároveň sa zameriavame na podporu slovenských malých a stredných podnikov prostredníctvom sprístupňovania nových a dostupnejších zdrojov financovania.
Skupina EIB už dnes financuje inteligentnejšie elektrické siete, bezpečnejšiu dopravu a regionálnu infraštruktúru. Radi by sme tiež posilnili priamu spoluprácu s väčšími slovenskými spoločnosťami, najmä v oblastiach, ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť a odolnosť ekonomiky. Rovnako dôležité je, že dokážeme financovanie doplniť o poradenskú podporu, takže projekty sú nielen financované, ale aj lepšie pripravené a realizované rýchlejšie.
2. Ako EIB vníma úlohu národných exportno-úverových agentúr, ako je Eximbanka?
Skupina EIB považuje Eximbanku za veľmi dôležitého partnera, najmä pri podpore malých a stredných podnikov a spoločností so strednou kapitalizáciou. Rovnako významná je naša spolupráca pri podpore hospodárskej odolnosti Ukrajiny a súčasnom vytváraní nových príležitostí pre slovenské firmy.
Z tohto partnerstva výrazne profitujeme, pretože Eximbanka je v úzkom kontakte so slovenskými exportérmi a dobre pozná potreby miestneho trhu. Prínos partnerstva je veľmi konkrétny: spoločnosti získavajú prístup k dlhodobejšiemu a cenovo dostupnejšiemu financovaniu exportných kontraktov a investícií. Celá ekonomika zároveň profituje z rastu exportu, vyššej konkurencieschopnosti, stabilnejších pracovných miest, ochrany príjmov a vyváženejšieho regionálneho rozvoja. Pre občanov je to dôležité preto, že úspešní exportéri podporujú zamestnanosť, dodávateľské siete a daňové príjmy, ktoré pomáhajú udržiavať silné miestne komunity.
3. V ktorých oblastiach vidíte najväčší potenciál na prehĺbenie spolupráce medzi EIB a Eximbankou pri podpore slovenských exportérov?
Najväčší potenciál vidíme v energetických technológiách, globálne konkurencieschopnom priemysle, digitálnych riešeniach, inováciách a v dodávateľských reťazcoch súvisiacich s bezpečnosťou a obranou.
Veľkou príležitosťou je aj rast exportu slovenských firiem na Ukrajinu a ich zapojenie do jej obnovy, najmä v oblastiach dopravy, energetiky, zariadení, technológií a služieb. Práve tu môže silnejšie partnerstvo medzi Skupinou EIB a Eximbankou pomôcť znižovať riziká, mobilizovať viac financií a dodať slovenským firmám istotu pri využívaní väčších obchodných príležitostí.
4. Ktoré nástroje EIB môžu najlepšie podporiť slovenské malé a stredné podniky pri exporte?
Pre väčšinu malých a stredných podnikov sú najpraktickejším nástrojom úverové linky EIB poskytované prostredníctvom miestnych bánk a rozvojových inštitúcií vrátane Eximbanky. Tie prinášajú dlhšiu splatnosť a výhodnejšie podmienky financovania, než by mnohé firmy dokázali získať samostatne.
Dôležitým nástrojom sú aj záruky, ktoré znižujú riziko pre poskytovateľov financovania a uľahčujú prístup k úverom spoločnostiam, ktoré chcú investovať, rásť alebo vstupovať na nové trhy.
V prípade inovatívnych a rýchlo rastúcich spoločností môže podpora Skupiny EIB zahŕňať aj kapitálové investície alebo rizikový kapitál prostredníctvom EIF, ktorý spolupracuje s fondmi rizikového kapitálu a ďalšími finančnými sprostredkovateľmi s cieľom podporiť rast perspektívnych firiem.
5. Ako môžu exportéri využívať úverovú linku EIB poskytovanú prostredníctvom Eximbanky?
V praxi je proces jednoduchý. Exportéri podávajú žiadosť prostredníctvom Eximbanky, ktorá následne môže poskytnúť financovanie z prostriedkov EIB na pokrytie ich potrieb.
Financovanie môže byť využité na investície súvisiace so zahraničnými kontraktmi, rozširovanie podnikania, zvyšovanie výrobných kapacít, prevádzkové potreby, pracovný kapitál alebo na riešenie problémov spôsobených narušeniami dodávateľských reťazcov.
Pre firmy je hlavnou výhodou dostupnejšie, dlhodobejšie a výhodnejšie financovanie, ktoré uľahčuje zahraničnú expanziu bez nadmerného zaťaženia cash flow. Zároveň im poskytuje väčší priestor na diverzifikáciu trhov a znižovanie závislosti od obmedzeného počtu odberateľov alebo krajín.
6. Ako môžu slovenskí exportéri lepšie využívať financovanie EIB, najmä v oblasti inovácií, digitalizácie a technologického rozvoja?
Najlepším východiskovým bodom je prísť včas s kvalitne pripraveným investičným plánom a diskutovať nielen s bankami alebo Eximbankou, ale aj so širším ekosystémom Skupiny EIB.
Na strane EIF existujú záručné produkty špecificky určené na podporu inovácií a digitalizácie. Tie môžu znižovať náklady financovania, obmedzovať požiadavky na zabezpečenie a predlžovať splatnosť úverov pre malé a stredné podniky a menšie spoločnosti so strednou trhovou kapitalizáciou.
EIF zároveň podporuje kapitálové a venture kapitálové financovanie na Slovensku, čo je dôležité najmä pre startupy a rýchlo rastúce firmy, ktoré potrebujú rastový kapitál skôr než tradičný bankový úver.
Odkaz exportérom je preto jednoduchý: neuvažujte len o úvere. Uvažujte o kombinácii financovania, záruk, kapitálovej podpory a poradenstva, ktorá vašej firme umožní rásť rýchlejšie a efektívnejšie.
7. Ako sa investičná a riziková politika EIB zmenila v reakcii na geopolitické výzvy, napríklad narušené dodávateľské reťazce?
Skupina EIB sa novým podmienkam prispôsobila. Pod vedením prezidentky Nadii Calviño sa stala flexibilnejšou a ešte viac sa sústreďuje na bezpečnosť, odolnosť a konkurencieschopnosť pri zachovaní svojej finančnej sily a vysokých štandardov.
V praxi to znamená väčšiu podporu energetickej nezávislosti, kritickej infraštruktúry, odolných dodávateľských reťazcov a projektov v oblasti bezpečnosti a obrany, a to aj prostredníctvom špecializovaných úverových liniek a záručných nástrojov pre malé a stredné podniky.
Posolstvo EIB je konzistentné: Európa sa nachádza v zlomovom období a investičná politika na túto situáciu musí reagovať rýchlo, spoľahlivo a s výrazne väčším dôrazom na strategickú autonómiu.
8. Aké modely spolupráce máte s inými exportno-úverovými agentúrami, ktoré by bolo možné uplatniť aj na Slovensku?
Existuje viacero modelov, ktoré sú pre Slovensko veľmi relevantné. Jedným z nich je klasické spolufinancovanie, pri ktorom EIB a exportno-úverová agentúra podporujú tú istú transakciu, čím umožňujú realizáciu väčších projektov.
Ďalším modelom je zdieľanie rizika, pri ktorom EIB alebo EIF poskytujú záruky či protizáruky. Tie uvoľňujú kapacity exportno-úverových agentúr a ich bankových partnerov na financovanie väčšieho počtu obchodných prípadov.
Skupina EIB už takéto riešenia rozvíja v Európe vrátane podpory exportných úverov spojených s Ukrajinou a pilotných modelov protizáruk, ktoré možno postupne rozšíriť vo väčšom rozsahu.
Príkladom je aj spolupráca s fínskou inštitúciou Finnvera, kde mechanizmy zdieľania rizika zo strany EIB pomáhajú sprístupniť väčšie objemy financovania za výhodnejších podmienok.
Pre Slovensko to znamená, že Skupina EIB a Eximbanka by sa mohli postupne posunúť od jednoduchého vzťahu založeného na úverovej linke k širšej škále nástrojov zahŕňajúcich spolufinancovanie, záruky, protizáruky a špeciálne schémy pre strategické odvetvia alebo prioritné exportné trhy.
9. Ktoré sektory slovenskej ekonomiky považujete za najatraktívnejšie pre budúcu podporu EIB?
Na prvom mieste je energetika, najmä elektrické siete, obnoviteľné zdroje energie, energetická efektívnosť a projekty posilňujúce bezpečnosť dodávok.
Veľmi dôležitá zostáva aj doprava a regionálna infraštruktúra, pretože kvalitnejšie železnice, cesty, mosty a mestské služby zlepšujú kvalitu života a zároveň robia Slovensko atraktívnejším miestom pre investície a podnikanie.
Významný potenciál vidíme aj v oblasti bývania, nielen z pohľadu financovania, ale aj poradenstva, čo dokazuje práca, ktorá už bola v Bratislave v oblasti dostupného nájomného bývania vykonaná.
Skupina EIB zároveň vníma veľký potenciál v inovatívnych spoločnostiach, digitalizácii, pokročilej výrobe a vo väčšom zapojení firemného sektora, čo dokumentuje aj významná podpora poskytnutá spoločnosti ZSE.
Vzhľadom na nové geopolitické prostredie sa navyše dodávateľské reťazce súvisiace s bezpečnosťou a obranou stávajú výrazne dôležitejšou oblasťou podpory, než tomu bolo ešte pred niekoľkými rokmi.
10. Čo robí dobrého lídra?
Dobrý líder dokáže určiť jasný smer aj v období, keď sa svet rýchlo mení. Zároveň vie počúvať, budovať partnerstvá a dávať ľuďom pocit stability a dôvery aj v časoch neistoty. Pre mňa líderstvo nespočíva v tom, aby človek pôsobil silno. Spočíva v spoľahlivosti, v schopnosti spájať ľudí a v sústredení sa na reálne výsledky, ktoré prinášajú hodnotu občanom aj podnikateľom.
Ďakujeme za zaujímavý rozhovor.
Foto: Lukáš Klčo